Zowel als advocaat van bedrijven in moeilijkheden als in hoedanigheid van interim bestuurder, loop ik geregeld tegen vraagstukken aan waar je als bestuurder aan moet voldoen om door de storm heen te komen. Als bestuurder van een bedrijf in zwaar weer moet je naast ‘gewoon besturen’ vaak enorm veel tijd besteden aan stakeholder management en dossier opbouw. Dat heeft alles te maken met de ‘hindsight bias’ van curatoren, schuldeisers en rechters en de Nederlandse mentaliteit dat ‘er iemand moet hangen’ als het is misgegaan. Is dat te voorkomen of in elk geval te beperken?

Spreker

Lucas Kortmann
Advocaat / crisisbestuurder RESOR

Rechtsgebied

Ondernemingsrecht

Project

Muntgebouw Utrecht